Exemple sélectionné

Un parcours visible pour les décisions et exceptions

Gestion des validations et exceptions

Un parcours relu pour réunir décisions, exceptions, délais, contexte et responsables dans un parcours visible, avec des responsabilités et des exceptions visibles.

Un exemple sélectionné de ce que nous pouvons concevoir autour des personnes, outils et contraintes propres au client.

Parler de ce workflow

Le problème

Ce qui se perd aujourd’hui

Aujourd’hui, réunir décisions, exceptions, délais, contexte et responsables dans un parcours visible se disperse entre plusieurs outils, messages et décisions difficiles à suivre.

Pour qui
Pour Direction & opérations, Finance, Ressources humaines.
Résultat visé
Un parcours relu pour réunir décisions, exceptions, délais, contexte et responsables dans un parcours visible, avec des responsabilités et des exceptions visibles.
Pourquoi ce workflow
Utile lorsque réunir décisions, exceptions, délais, contexte et responsables dans un parcours visible doit rester compréhensible et validé par les bonnes personnes.

Du besoin à la décision

Le parcours proposé

Cet exemple décrit un parcours possible, à recadrer avec vos outils, vos personnes et vos contraintes.

  1. 01

    Rassembler le contexte approuvé et le point de départ

  2. 02

    Préparer une proposition pour réunir décisions, exceptions, délais, contexte et responsables dans un parcours visible

  3. 03

    Faire apparaître sources, exceptions et responsable

  4. 04

    Relire, corriger et décider avec une personne autorisée

  5. 05

    Documenter la suite et le point de contrôle

Responsabilité humaine

L’automatisation prépare, une personne décide.

L’agent prépare, rapproche et signale. Une personne garde la décision, les permissions, les corrections et toute écriture dans un système.

Intégrations possibles

Microsoft · Collaboration · Google

  • Teams
  • Slack
  • Microsoft 365
  • Google Workspace

Ce schéma vous ressemble ?

Nous pouvons cadrer la plus petite version crédible autour de vos systèmes et de votre modèle de décision.

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